Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?

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Viele Unternehmen brüsten sich damit, agiles Arbeiten sei in ihrer Organisation selbstverständlich.

Doch bei näherem Hinsehen stellt sich oft heraus, dass die (Zusammen)Arbeit im Management Team/Board und auf den Führungsebenen darunter vom alten Silodenken geprägt ist.

Inken Risse fragt, wie man auch Kader zur Agilität bewegen kann.

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