Beiträge am agile KMU Forum 2018
Unten sehen Sie den aktuellen Stand der Beiträge, die bis heute zum Programm eingereicht wurden.
Weil jeder Teilnehmer des agile KMU Forums (also auch Sie…) eigene Fragen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichte, Inputs, Methoden, etc. zur Vorstellung im Programm einreichen kann, wird diese Liste laufend ergänzt.
Schauen Sie also hin und wieder vorbei, oder
bleiben Sie per Email auf dem Laufenden.
Wie werden Werte zu Verhalten?
„Weiche“ Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?
Pay-for-Sustainability: Vergütungssysteme für Nachhaltigkeit
ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) auf höchster Unternehmensebene berücksichtigen
Nachfolgeregelungen bei KMU
Nachfolgeoptionen – welche gibt es, und wann und wie sollte man starten?
Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)
Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy
Lernende agile Organisation
Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?
Über strategische Differenzen in der Geschäftsleitung ins Spiel kommen
Erfahrungsbericht über eine nicht alltägliche Herausforderung einer Geschäftsleitung und deren „spielerische“ Bewältigung.
Agile meets Leadership
In vielen Führungsgremien herrscht grosse Verunsicherung, wie man wichtige strategische Themen in Aktion bringt. Welche Herausforderungen und Chancen bringt Agilität für das Leadership von morgen?
Mythos Agilität – zum Phänomen der ‚hidden Agility‘
Menschen sind schon agil – man muss sie nur lassen
Agilität in der Forschung: Wie funktioniert das? Ein Fallbeispiel.
Erfolgsbeitrag agiler Prinzipien und Methoden in der Führung eines biopharmazeutischen Unternehmens auf Wachstumskurs.
Wie ein KMU die Nachfolge durch Selbstorganisation löst
Einblicke in den (laufenden) Prozess der Übergabe eines KMU an die Mitarbeitenden
Agile Führung und Freiräume: Wie können Führungsverantwortliche Autonomie managen?
Eine Studie in Schweizer Unternehmen zeigt an acht Fallbeispielen, wie Agilität und Führung in der Praxis von Schweizer KMU zusammenkommen.
agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung
Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).
Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg?
Agilität setzt voraus, dass es eine einfach verständliche Leitidee gibt, welche das einzelne Handeln auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Eine konkrete und greifbare Eigentümerstrategie muss deshalb der Frage nachgehen: „Was ist Erfolg?“
Einmal Holacracy und (halb) zurück – ein Erfahrungsbericht
Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy
Potenziale von Design Thinking für KMU
Design Thinking und Experience Design – Fallbeispiele, Übungen und Diskussion
Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz
Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für „Agile Controlling“, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.
ganzheitlich agil
Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis
Die Schweiz als Erfolgsmodell für Selbstorganisation
Was KMU vom Erfolgsmodell des Schweizer Regierungssystems lernen können
Positive Conflict and Health in Agility – Einblicke in ein Forschungsprojekt der Innosuisse
Konflikte in agilen Teams souverän bearbeiten und konstruktiv nutzen
Lean Change Management
„Change“ ist das „neue Normal“. Nutze das Potenzial agiler Prinzipien und leichtgewichtiger Hilfsmittel für Deine Change Prozesse.
Initiativen zur Entwicklung einer agilen Kultur
Agile Transformation „live“: Ein Einblick in eine Change-Initiative zur Entwicklung einer Kultur von Agilität, Performance und Ownership bei den Elektrizitätswerken Zürich (ewz)
Die innere Haltung
«I need to fix this tonight, or I have to search for it all day long after reincarnation»
Agilität ganz praktisch
Agilität ist mehr als nur Methoden. Erfahrungen eines Executives
Wie bewege ich hochrangige Führungskräfte zur agilen Zusammenarbeit?
Agilität als Lippenbekenntnis des Managements
Zukunftsplanung für Familienunternehmen
Den transgenerationalen Wert von Familienunternehmen erhalten und fördern
Agile Strategien für agile Unternehmen
Entwickeln Sie live vor Ort agil eine Strategie mit dem agilestrats-Framework
Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool
Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen
Dein eigener Beitrag im Programm
Einen eigenen Beitrag vorstellen oder Deine Frage in einem Workshop mit Kollegen und Experten diskutieren?
Am agile KMU Forum ist das möglich.
Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership
Change Leadership und die digitale Transformation
„Führung und Geld trennen“ für mehr Agilität
Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.
Agile Geschäftsmodell-Innovation
„Rapid Business Modell Evaluation“ ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit
Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation
Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?
Was haben agile Leadership und Fussball gemeinsam?
Erleben Sie selbst, wie sie durch agile Leadership einen unglaublichen Einfluss auf den Erfolg ihrer Unternehmung haben.
Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?
Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.
Vom Innovationstheater zur agilen Transformation
Perspektiven und Vorgehensweisen für eine ergebnisorientierte Transformation
Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität
Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann
Zukunft der Arbeitswelt
Sind Unternehmen den Erwartungen ihrer Mitarbeitenden an die Digitalisierung gewachsen?
Vision to Value – erfolgreicher umsetzen
Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.
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