Beiträge am agile KMU Forum 2018

Unten sehen Sie den aktuellen Stand der Beiträge, die bis heute zum Programm eingereicht wurden.

Weil jeder Teilnehmer des agile KMU Forums (also auch Sie…) eigene Fragen, Fallbeispielen, Erfahrungsberichte, Inputs, Methoden, etc. zur Vorstellung im Programm einreichen kann, wird diese Liste laufend ergänzt.

Schauen Sie also hin und wieder vorbei, oder
bleiben Sie per Email auf dem Laufenden.

ganzheitlich agil

Erfolgsfaktoren von agilean aus Wissenschaft & Praxis

Agilität in der Forschung: Wie funktioniert das? Ein Fallbeispiel.

Erfolgsbeitrag agiler Prinzipien und Methoden in der Führung eines biopharmazeutischen Unternehmens auf Wachstumskurs.

Demokratisierung der Unternehmensführung als Strategie zur Bewältigung von Komplexität

Wie die kollektive Intelligenz der Mitarbeitenden mobilisiert werden kann

Lernende agile Organisation

Agil zu sein verlangt Wissen und Erfahrung im Netzwerk zu teilen und zugänglich zu machen. Wie können Organisationen das fördern?

Initiativen zur Entwicklung einer agilen Kultur

Agile Transformation „live“: Ein Einblick in eine Change-Initiative zur Entwicklung einer Kultur von Agilität, Performance und Ownership bei den Elektrizitätswerken Zürich (ewz)

Methoden und Erfolgskriterien des Change Leadership

Change Leadership und die digitale Transformation

Agilität ganz praktisch

Agilität ist mehr als nur Methoden. Erfahrungen eines Executives

Personalarbeit 4.0 für die digitale Transformation

Wie können (und müssen) neue Ansätze in der Personalarbeit aussehen?

Eigentümerstrategie: Was ist Erfolg?

Agilität setzt voraus, dass es eine einfach verständliche Leitidee gibt, welche das einzelne Handeln auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Eine konkrete und greifbare Eigentümerstrategie muss deshalb der Frage nachgehen: „Was ist Erfolg?“

Agile Führung und Freiräume: Wie können Führungsverantwortliche Autonomie managen?

Eine Studie in Schweizer Unternehmen zeigt an acht Fallbeispielen, wie Agilität und Führung in der Praxis von Schweizer KMU zusammenkommen.

Über strategische Differenzen in der Geschäftsleitung ins Spiel kommen

Erfahrungsbericht über eine nicht alltägliche Herausforderung einer Geschäftsleitung und deren „spielerische“ Bewältigung.

Agile Strategien für agile Unternehmen

Entwickeln Sie live vor Ort agil eine Strategie mit dem agilestrats-Framework

Die innere Haltung

«I need to fix this tonight, or I have to search for it all day long after reincarnation»

Unternehmenskultur und Digitalisierung systemisch analysieren und agil entwickeln mit dem KuDi-Tool

Das Zusammenspiel von Kultur und Digitalisierung sichtbar machen

Personalentwicklung & Laufbahnplanung in agilen Organisationen: Wie geht Karriere in agilen Organisationen?

Wenn es den klassischen Aufstieg in der Hierarchie nicht mehr gibt: Ideen und Konzepte für Personalentwicklungs- und Laufbahnmodelle in agilen Organisationen.

Potenziale von Design Thinking für KMU

Design Thinking und Experience Design – Fallbeispiele, Übungen und Diskussion

Nachfolgeregelungen bei KMU

Nachfolgeoptionen – welche gibt es, und wann und wie sollte man starten?

agile Beschaffung – Pocathon statt Ausschreibung

Eine agile Alternative zum klassischen Ausschreibungsprozess: In zwei Tagen von der Definition der Anforderungen (Storymap) bis zum Vertragsabschluss (agiler Vertrag).

„Führung und Geld trennen“ für mehr Agilität

Wie richtet Führung die Firma auf Gemeinsamkeiten aus, statt Einzelkämpfertum zu belohnen? Anregungen für die Gestaltung eines agilen Führungs- und Vergütungs-Umfelds.

Agile Geschäftsmodell-Innovation

„Rapid Business Modell Evaluation“ ist eine Antwort auf immer kürzere Entwicklungszyklen bei gleichzeitig sinkender Planungssicherheit

Controlling von agilen Projekten – ein Cockpit im Praxiseinsatz

Ein Modell sowie ein lauffähiges Cockpit für „Agile Controlling“, das die Anforderungen von Business und Controlling erfüllt.

Pay-for-Sustainability: Vergütungssysteme für Nachhaltigkeit

ESG-Kriterien (Environmental, Social und Governance) auf höchster Unternehmensebene berücksichtigen

Agile meets Leadership

In vielen Führungsgremien herrscht grosse Verunsicherung, wie man wichtige strategische Themen in Aktion bringt. Welche Herausforderungen und Chancen bringt Agilität für das Leadership von morgen?

Dein eigener Beitrag im Programm

Einen eigenen Beitrag vorstellen oder Deine Frage in einem Workshop mit Kollegen und Experten diskutieren?

Am agile KMU Forum ist das möglich.

Vom Innovationstheater zur agilen Transformation

Perspektiven und Vorgehensweisen für eine ergebnisorientierte Transformation

Positive Conflict and Health in Agility – Einblicke in ein Forschungsprojekt der Innosuisse

Konflikte in agilen Teams souverän bearbeiten und konstruktiv nutzen

Zukunft der Arbeitswelt

Sind Unternehmen den Erwartungen ihrer Mitarbeitenden an die Digitalisierung gewachsen?

Einmal Holacracy und (halb) zurück – ein Erfahrungsbericht

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy

Lean Change Management

„Change“ ist das „neue Normal“. Nutze das Potenzial agiler Prinzipien und leichtgewichtiger Hilfsmittel für Deine Change Prozesse.

Die Schweiz als Erfolgsmodell für Selbstorganisation

Was KMU vom Erfolgsmodell des Schweizer Regierungssystems lernen können

Vision to Value – erfolgreicher umsetzen

Wie kann die Effektivität in der Umsetzung komplexer Projekte und Strategien verbessert werden? Eine Methode zur Verbesserung der Koordination und Steigerung der Wertschöpfung in der Zusammenarbeit.

Wie werden Werte zu Verhalten?

„Weiche“ Faktoren (Werte) haben den stärksten Einflüsse auf die Performance. Doch wie schaffen es Unternehmen, dass Werte auch zu Verhalten werden?

Zukunftsplanung für Familienunternehmen

Den transgenerationalen Wert von Familienunternehmen erhalten und fördern

Wie ein KMU die Nachfolge durch Selbstorganisation löst

Einblicke in den (laufenden) Prozess der Übergabe eines KMU an die Mitarbeitenden

Holacracy Reloaded – ein Erfahrungsbericht (Teil 2)

Der CEO von Swisscom Event & Media Solutions AG berichtet über die Erfahrungen und Hindernisse bei der Einführung von Selbstorganisation mit Holacracy